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martes, 27 de octubre de 2009
martes, 14 de abril de 2009
Inicio
El crecimiento de las organizaciones en su afán por progresar siempre postergan una revisión de sus procesos y estructuras organizativas.
Las herramientas de ingeniería aplicadas permiten en forma efectiva y sistemática auditar el funcionamiento integral de la organización.
Las herramientas de ingeniería aplicadas permiten en forma efectiva y sistemática auditar el funcionamiento integral de la organización.
Servicios ofrecidos
Mejorar la productividad
La deficiencia y cambios frecuentes de diseño, una generación excesiva de desechos, normas
incorrectas de calidad, mala utilización del espacio fabril, inadecuada manipulación de los materiales, métodos de trabajos ineficaces, interrupciones frecuentes, son ejemplos comunes de pérdida de productividad.
El Estudio de métodos es uno de los instrumentos de investigación más penetrantes que dispone la dirección para atacar las fallas en la organización.
Mejorar la calidad
Falta de habilidad, distracción, falta de normas o mal funcionamiento del equipo pueden generar
productos fuera de especificación y disconformidad en el cliente.
La aplicación de herramientas de calidad que ataquen el foco de los problemas aseguran un producto confiable.
Mejorar el area de planificación y control de la producción
Los cuellos de botella, los desbalanceos en la línea de producción, los excesivos inventarios de Materias Primas, Productos en proceso de elaboración y Producto terminado
generan un costo de capital inmovilizado e incertidumbre en el cumplimiento de los pedidos.
El estudio de la demanda, la aplicación de la metodología TOC (Teoría de las restricciones) y un mejor control de la producción aseguran reducciones en los niveles de capital inmovilizado en inventarios y cumplimiento en la entrega del producto.
Mejorar las estructuras organizativas
Las empresas son sistemas cuyo desempeño es función de la interacción de todas sus p
artes. La Falta de una estructura de mando adecuada, una inexistente planificación de los RRHH y un plan de remuneraciones, la falta de evaluación del personal son generadores de cortocircuitos e incomunicación entre las diferentes áreas, falta de personal capacitado en el momento adecuado, operarios desmotivados y alta rotación del personal y una baja capacidad de aprendizaje de la organización.
La elaboración de un organigrama que clarifique responsabilidades, un plan de remuneraciones que tenga en cuenta el grado de compromiso asumido, la planificación de los RRHH y evaluaciones periódicas mejoran en forma sustantiva el funcionamiento integral de la organización.
La deficiencia y cambios frecuentes de diseño, una generación excesiva de desechos, normas
incorrectas de calidad, mala utilización del espacio fabril, inadecuada manipulación de los materiales, métodos de trabajos ineficaces, interrupciones frecuentes, son ejemplos comunes de pérdida de productividad.El Estudio de métodos es uno de los instrumentos de investigación más penetrantes que dispone la dirección para atacar las fallas en la organización.
Mejorar la calidad
Falta de habilidad, distracción, falta de normas o mal funcionamiento del equipo pueden generar
productos fuera de especificación y disconformidad en el cliente.La aplicación de herramientas de calidad que ataquen el foco de los problemas aseguran un producto confiable.
Mejorar el area de planificación y control de la producción
Los cuellos de botella, los desbalanceos en la línea de producción, los excesivos inventarios de Materias Primas, Productos en proceso de elaboración y Producto terminado
generan un costo de capital inmovilizado e incertidumbre en el cumplimiento de los pedidos.El estudio de la demanda, la aplicación de la metodología TOC (Teoría de las restricciones) y un mejor control de la producción aseguran reducciones en los niveles de capital inmovilizado en inventarios y cumplimiento en la entrega del producto.
Mejorar las estructuras organizativas
Las empresas son sistemas cuyo desempeño es función de la interacción de todas sus p
artes. La Falta de una estructura de mando adecuada, una inexistente planificación de los RRHH y un plan de remuneraciones, la falta de evaluación del personal son generadores de cortocircuitos e incomunicación entre las diferentes áreas, falta de personal capacitado en el momento adecuado, operarios desmotivados y alta rotación del personal y una baja capacidad de aprendizaje de la organización.La elaboración de un organigrama que clarifique responsabilidades, un plan de remuneraciones que tenga en cuenta el grado de compromiso asumido, la planificación de los RRHH y evaluaciones periódicas mejoran en forma sustantiva el funcionamiento integral de la organización.
lunes, 13 de abril de 2009
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